В Кировской области существует множество организаций и объединений, занимающихся работой с детьми и молодежью. Это и общественные организации, и гражданско-патриотические объединения, некоммерческие организации и учреждения образования и культуры.
За годы своего существования они накопили огромный опыт практической и методической работы с различными группами населения, однако, этот “золотой запас” не всегда используется “на все сто”. К сожалению, разработки зачастую никак не фиксируются, меняются кадры, но не обеспечивается преемственность практики, методики со временем утрачиваются.
Чтобы как-то изменить ситуацию, в Кировской области в 2002 году была запущена программа опорных площадок по реализации молодежной политики. О том, что же это за программа, как она функционирует, и какие результаты уже достигнуты, мы и попросили рассказать заместителя директора государственного учреждения Областной Дворец Молодежи” Любовь Борисовну Мосееву.
— Любовь Борисовна, в чем идея опорных площадок и кому она принадлежит?
— У истоков этой программы стояла Ирина Юрьевна Большедворская, тогда еще председатель Комитета по делам молодежи. Именно ей и принадлежала эта идея. Комитет по делам молодежи объявил конкурс на присвоение статуса опорной площадки. Муниципальные образования обобщали свой опыт, разрабатывали программы, развивающие систему обмена методическими материалами и взаимодействия регионов. На реализацию лучших Комитет выделил средства. Главная задача опорных площадок — связать теорию и практику. Кроме этого, такие площадки должны способствовать более рациональному использованию ресурсов.
— Что такое опорные площадки?
— Во-первых, опорная площадка разрабатывает и внедряет инновационные формы работы с молодежью, различные социальные технологии. Во-вторых, распространяет положительный опыт работы. Проще говоря, для распространения своих знаний и опыта проводятся различные учебные семинары, издаются методические сборники. Мне часто звонят из районов, просят помочь в организации разных мероприятий. Обычно людям нужна помощь именно в методическом плане. И я понимаю, что такие площадки просто жизненно необходимы. Эта форма работы дает возможность изучения опыта других, и это большой плюс! Конечно же, полностью он может и не прижиться. Как говорил Макаренко: “Нет универсального метода обучения”. Поэтому обязательно нужно проводить корректировки.
— А каким образом решался вопрос о присвоении статуса опорной площадки?
— Чтобы получить этот статус, муниципальному образованию необходимо было представить свой проект и пройти конкурсный отбор. Представленные материалы сначала рассматривались экспертным советом, куда вошли специалисты Комитета по делам молодежи, ОДМ, привлеченные специалисты сферы проектной деятельности. Затем все материалы передавались на рассмотрение коллегии КДМ, которая и принимала решение о присвоении статуса опорной площадки.
— Чему были посвящены проекты, можно ли говорить о приоритетных ин¬тересах в молодежной политике?
— У наших конкурсантов очень широкий круг интересов. И это очень радует. Можно выделить несколько направлений. Множество проектов было ориентировано на гражданско-патриотическое воспитание молодежи, пропаганду здорового образа жизни, профилактику правонарушений и негативных явлений среди подростков и молодежи. Есть проекты, направленные на работу с молодой семьей, поддержку и развитие детских социальных инициатив, на закрепление молодежи на селе.
— Вы проводите этот конкурс только силами Дворца Молодежи или вам оказывают помощь и другие организации?
— Конкурс реализуется на базе Областного Дворца Молодежи. Его задачей является методическое сопровождение, а также корректировка направлений реализации молодежной политики. Для дворца это великое дело, — пополняется банк положительного опыта, нарабатываются новые методические материалы.
Огромную помощь в работе оказывает Центр психологической помощи и поддержки детей и молодежи, директором которого является Нина Николаевна Ершова. Центр осуществляет методическую поддержку, помогает в подготовке обучающих семинаров и в дальнейшем обобщении опыта. В организации конкурса нам помог и Кировский Центр поддержки некоммерческих организаций. Что касается самих НКО, то они выступают в основном как соискатели статуса опорной площадки.
— Программа работает уже второй год. Есть ли какие-либо существенные изменения в ее реализации?
— Изменения диктует сама жизнь. Программа развивается, дорабатывается. В этом году конкурс на соискание статуса опорной площадки прошел уже на более высоком уровне, представленные работы были более четко и грамотно выстроены. Следует отметить, что и авторитет конкурса неизменно растет. В этом году поступило намного больше заявок для участия. Для того чтобы повысить качество представляемых на конкурс программ, Комитет по делам молодежи принял решение провести целый цикл семинаров по обучению проектной деятельности.
К нам поступает очень много интересных заявок, но, к сожалению, невозможно всем присвоить статус опорной площадки. Поэтому Комитет по делам молодежи учредил грантовый конкурс. Он как раз и поможет поощрить всех достойных претендентов, и даст возможность проектам жить и развиваться.
— Подобные программы реализуются на федеральном уровне. Есть ли какие-либо особенности у регионального конкурса?
— Федеральный уровень предусматривает работу с отдельно взятой организацией. Мы же сотрудничаем с целым комплексом организаций и объединений, находящихся на территории муниципального образования. Объединяя их потенциал, мы достигаем более полноценного результата. Пожалуй, в этом и состоит главное отличие.
— Любовь Борисовна, какие Вы видите перспективы у программы, какие можете сделать прогнозы на будущее?
— Я верю, что программа будет набирать обороты, что количество специалистов, работающих в сфере молодежной политики, будет расти. Об этом говорит то, что к нам поступает все больше и больше заявочных материалов, а интерес к нашим обучающим семинарам все возрастает. Надеюсь, что благодаря этой программе жизнь людей стала насыщеннее и интереснее.
Анастасия Савиных, «Служение», № 1-2/2004.